フラッグシップ ブログ

大手飲料メーカーが提携するニュース。スーパーでの値下げ競争。自販機との価格差。自己矛盾をパワーで抑え込む。オペレーションパワー原材料の調達パワー統合してパワーを高める。競争はパワーで押し切れるんだろうか？ていうか、ナンだろう？古臭～い感じがする。次の負けは見えているのに、今を凌ぐためにやらざるを得ない。同じような失敗を繰り返してきた歴史があると、先達の本に書いてある。ちゃん

言葉には魂が宿っているといわれる。言霊というやつです。仮に、ボロボロで今にも止まりそうな廃車同然の旧式ベンツに乗っていたとします。その車に乗っているとき、街角で知り合いに出会って挨拶します。数日後、共通の友人から「おまえ儲かってるらしいな」と言われる。ナンで？と訊くと「だって、ベンツに乗ってるんだろ」とほくそ笑まれる。私は外車に乗りません。

イベントが終わると報告書というレポートを提出する。集客数や写真、来場者の反応などをまとめる。感想コメントなども記入する。ところが、多くの場合つまらないレポートに仕上がってくる。面白くする必要はないのだけれど、せっかく作ったレポートなのだから役立ってもらわないと、もったいない。どう役立てるか？を考えて作ればイイんです。考えて作らないならＡＩにでも任せてしまえー。

江戸城には主君も家来も、すべての人が馬から降りなければならない下馬門がある。ここで家来たちは主君が城から戻るまで屯して無責任な噂話や憶測などの雑談をする。これらを下馬評という。今なら喫煙所か、立ち飲み屋といったところか。

自分が求めていたものがどこかにあるような気がする。とかその仕事に出逢いさえすれば、すべてが解決するはずだ。とか豊かなのかヒマなのか…。今日も平和です。

展示会を年に何度も出展されるクライアントさまからブースを定型ユニットにして、繰り返し使えるようにできないか？と質問されることがある。担当者が手荷物で運べて、現地でカンタンに組立られる既製品ユニットはある。ただそれは輸入品がほとんどです。例えばアメリカ50州を一年かけて毎週毎週、展示会を繰り返して廻るとか日本国内の47都道府県を一年かけて廻るとかなら有効です。つまり、国内では需要がない

日本の家電業界が儲かっていない。顧客の目線でモノづくりをしてきたはずなのに。不要な機能が満載の製品は顧客目線じゃない。気づいていたけど、組織では言い出せないんだろうなぁ。顧客の立場に立った必要な機能だけのシンプルで安い海外製品に負けるわけです。

ここのところ小さな24ｈフィットネスクラブ、ストレッチ屋さんが増えた。個店の収益は大したことない。FC本部だけは儲かるしくみのビジネスモデルですね。トラブルにならなきゃイイけど。

非常時に車いすになる看板なるものがある。道路工事のときにある自立看板みたいなカタチです。脚にキャスターが付いていて、自立角度が変えられるようになっている。災害支援型の自動販売機のようです。役立つかどうかはともかく、設置交渉はラクになりますね。

ファスナー型スーツケースの盗難が相次いでいる。「ポテチ開け」という手口。ファスナー部にボールペンを突っ込むとパクッと開く。そこからペンで引き裂くように開ける。中のモノを盗んだら、ファスナーの取っ手をジーコジーコと動かせば跡形もなく閉じる。数秒の早業です。YouTubeで手口を紹介しています。